プロジェクトを組んでいる若手のことは育成しようと頑張っています
そのため、報告・連絡・相談をきちんとしようと何度も言うとともに、育成のために与える仕事にはヒントを与えないことにしています
もちろん、相談すればヒントをあげますが
毎回のパターンなのですが、基本的にほうれんそうはありません
そして、失敗して、「もっと早く相談したら？」と話をすると、わかりましたと相談するようになります
が、確認不要の仕事Aで必要以上に相談を行った後に、相談が必ず発生する仕事Bについては相談が全くないまま仕事を進めて、「え・・・なんで相談しないの？」ってなって仕事はやり直しになることを繰り返しています
とにかく仕事のクオリティが低いのです
この若手に関して思うことは、大人の発達障害なんだろうなということで、言われたことをやるだけで、中身や相手のことを考えられないんでしょうね
ですから、相談しろと言われたら相談をするけど、そのあとは忘れて相談せずに同じことを繰り返す
人柄が良いので育てようという気持ちは継続していますが、この実力で独り立ちする経験年数ですから、正直しんどいでしょうね
担任としてのキャリアは積んできていますが、急に荒れた学年を担当するようになると学級経営は一気に通用しなくなる未来が見えています
そのために、意地悪かもしれませんが、ノーヒントで仕事を投げて失敗させる経験をさせています
そもそも失敗すること自体が問題なのですがね・・・
この辺も経験で変わってくると信じてはいます
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